日本およびアジア太平洋地域（JPAC）の医療・製薬業界は、人材確保に大きな課題を抱えている。優秀な人材に対する需要は高く、仕事を探している適任者は非常に少ない。さらに、人材プールのエグゼクティブは、高潔で倫理的な原則に沿った職場を求めることが多い。JPACで活動する組織は、その文化や業界のニュアンスを考慮する必要がある。よく練られた職務経歴書は、質の高い応募者を惹きつける競争力となります。以下は、考慮すべき3つの分野です：
一般的な表現を避ける
ほとんどの職務内容は同じように見える。そして、それが原因であなたの理想の候補者があなたを無視した場合、代償は大きい。既成概念にとらわれない」、「チームプレーヤー」、「プレッシャーに強い」といった文章は、一般的すぎることが多い。より良いアプローチは、あなたが実際に求めていることを説明することでしょう。既成概念にとらわれず考える」の代わりに、「研究チームと協力して複数のアイデアを生み出し、報告する」と言うこともできます。あるいは、「プレッシャーの中でもよく働く」ではなく、「毎週のスプリントをリードし、そのパフォーマンスを報告する」と言うこともできる。あなたの会社がどのように機能しているかをより深く理解してもらうことで、潜在的な応募者の興味を引くことができます。スラングや業界用語は応募者を混乱させるので避けましょう。明確でフォーマルな表現がベストです。
未来に焦点を当て、成功を導くものにする
優秀な人材を採用しようとする場合、彼らは素晴らしい会社で働きたいと思うはずです。求職者が自問するのは、「私にはここで働く未来があるのか」ということです。明確なキャリアパスを伝えることで、優秀な人材を惹きつけ、長く定着させることができる。社員は自分の職場を誇りに思い、何年か先の自分自身をあなたの組織で思い描きたいと思うものです。過去の資格ばかりに目を向けても、あまり興味を持ってもらえないかもしれません。しかし、わくわくするような未来を描き、説得力のあるストーリーを語れば、他のオファーとは一線を画すことができる。
正しく理解する
希望する候補者に語りかけるような職務経歴書を作成することは、人材探しに大いに役立ちます。以下は、戦略担当マネージング・ディレクターの従来の職務内容と結果重視の職務内容を比較した表です。
| トラディショナル |
結果重視 |
| ビジネスリーダー経験 |
商業および事業開発機能の分析を行い、3カ年計画を策定し、経営陣に提示する。 |
| 組織変更管理を含む業務におけるリーダーシップ |
4人のチームを率い、個々の強みと弱みを評価し、1年半の組織開発計画を立てる。 |
| 戦略の立案と実行に長ける |
これまでの職務において、定量化可能な業績を伴う戦略的事業計画の策定と実行の実績を示すこと。 |
| チーム内でうまく働く能力 |
ビジネス上の問題を診断し、ビジネスリーダーと部門横断的に協力しながら効果的な戦略を立案する。 |
| 事業成長の機会を調査し、実行する |
顧客のニーズを調査し、包括的なソリューションを開発し、機会を高めるための詳細な実行計画を作成する。 |
従来の例では、解釈の余地が多く残されていることがわかります。一方、結果重視の職務記述書は、あなたの組織でどのような仕事ができるのか、候補者に明確なイメージを与えます。Morundaは、採用担当者や採用責任者のプレッシャーを理解しています。2011年以来、私たちはそのお手伝いをさせていただいています。私たちのチームは、製薬・医療業界の求職者のための職務経歴書の作成に実績があります。今すぐディスカバリーセッションをご予約ください。
