バイオテクノロジーの冬」はようやく解けつつあるが、2021年のような “誰でも低コストで雇える “狂気の世界に戻ることを期待しているのなら、朗報がある。
2026年に向けて、世界のバイオテクノロジーの状況は安定してきた。最近のJ.P.モルガンとシリコンバレー銀行の報告によると、世界のVCからの資金調達額は年間約340億ドルに回復している。しかし、信じられないほど選別的だ。投資家は “科学プロジェクト “への資金提供を止め、”ビジネス “への資金提供を始めた。後期段階のシリーズDラウンドでは、企業価値が60倍という大幅な伸びを見せている。
モランダでは、クライアントが求めるものが根本的に変化していることを目の当たりにしている。深い技術的専門知識？それは今や、ゲームに参加するための「前菜」に過ぎません。今日のC-suiteを勝ち取るためには、イントラプレナーである必要があると私たちは考えています。
サイロの死
何年もの間、あなたは自分のレーンにとどまることができた。科学者は科学を、商業チームはビジネスを。そんな時代は終わった。私たちは、「ハイブリッド・リーダー」（午前中に研究開発部門と同席し、昼食までにそのデータの規制上または商業上の意味を説明できる人材）に10〜20％の給与プレミアムがつくことを目の当たりにしている。
武田薬品工業のクリストフ・ウェバーCEOは最近、こう述べている：
「私たちの使命は、生命を変える医薬品を提供することである。 このような積極性には、ウェーバーが「文化的敏捷性」と呼ぶ、グローバルな研究開発の複雑性とローカルな市場の現実の両方を同時に操る能力が必要である。研究室のベンチをグローバルなバランスシートにつなげることができなければ、天井が低くなっていくのがわかるだろう。
AIリテラシーの義務
コードを書く必要はないが、リードする必要はある。2023年、AIはしばしばサイロ化された実験だった。2025年までに、IQVIAのデータによると、ライフサイエンスにおけるAIのイニシアチブの52％が機能横断的なものになった。最高経営責任者（CEO）や臨床責任者として、AI主導の研究開発が市場投入までのスピードにどのような影響を与えるかを理解する必要がある。もしあなたがまだAIを「技術的なもの」と考えているのであれば、医薬品開発史上最大の効率化のテコを見逃していると考えます。
選手兼コーチ」の台頭
パンデミック後の組織には、3万フィートからしか管理できない「象牙の塔」のようなエグゼクティブの居場所はない。私たちが最も成功させているのは、「プレーヤー・コーチ」、つまり、グローバル戦略を設定できるリーダーでありながら、腕まくりをして5フィートのラボチームを指導することを恐れないリーダーである。企業は、ただ任せるだけでなく、実行できるリーダーを求めているのです。
審査は双方向
最後に、候補者へのアドバイスとして、次の雇用主があなたを吟味するのと同じように、次の雇用主も厳しく吟味することをお勧めする。財務規律が問われるこの時代、「ミッション・アライメント」と「財務的滑走路」があなたのセーフティネットとなる。肩書きだけのために入社するのではなく、次のサイクルを生き抜くための資金と企業文化がある会社だから入社するのだ。
次のキャリアをお考えの方は、ぜひディスカバリー・セッションをご予約ください。
