面接に招きたい候補者を絞り込みました。しかし、実際に十分な情報を得た上で自信を持って決断を下すために、効果的な質問とは何でしょうか？優秀な人材を見つけるのは難しく、適切な質問をしなかったために優秀な候補者を逃してしまったり、間違った人材を採用してしまったりすることは避けたいものです。ここでは、優秀な人材を見極める5つの質問をご紹介します：
「現在の、あるいは最近の仕事について気に入っている点は？
従業員が雇用主に固執するのには理由がある。それは役割なのか、社風なのか、上司なのか、チームなのか。候補者が現在の職務について気に入っている点を特定することで、彼らが新しい雇用機会に最低限何を期待するかを知ることができます。オファーを準備する際には、これを考慮に入れてください。また、あまり好ましくない候補者が現在の仕事について噂話をすることも珍しくありません。これは赤信号です。新しい職務でも同じことをする可能性があります。
“あなたの貢献は組織にどのようなプラスの変化をもたらしましたか？”
前向きな職場環境とキャリアアップには、個人の貢献と積極性が欠かせません。もし面接官が、自分の仕事が会社の目標達成にどのように貢献したかを示すことができれば、あなたは正しい道を歩んでいることになります。あなたの組織でこのような行動を繰り返してもらいたいと思うでしょうから、そのような貢献に耳を傾けてください。
「5年後の自分はどうなっていると思う？
優秀な候補者は転職する前に二度考えるので、何年も先のことを考えるのはほぼ確実だ。彼らのキャリア志向はどのようなもので、あなたの組織にフィットするでしょうか？もしあなたと候補者が、あなたの組織での将来について同じ考えを持っているなら、あなたには良い手があります。
“報酬以外で、仕事で大切にしていることは何ですか？”
私たちは皆、経費を賄うために収入を得る必要がありますが、シニアリーダーや経営幹部が働いているのは、単なる給料のためだけではありません。彼らの価値観や動機を尋ねることで、その人柄が組織の文化に合っているかどうかを素早く見極めることができます。
“あなたなら、次のシナリオにどうアプローチしますか？”
候補者の問題解決能力を評価する優れた方法は、シナリオを提示することだ。会社の目標を提示し、それを達成する方法を尋ねます。そのアプローチと理由を観察します。彼らが創造的なアイデアや問題を素早く解決する方法を示せば、価値の高いリーダーになれる可能性があります。正しい採用決定を下すことが、組織を前進させることはご存知の通りだ。経験だけを重視すると、文化的な適合性が軽視されます。また、経験は書類上は素晴らしいものですが、忠実で献身的なチームメンバーに比べると、しばしば物足りなくなります。自由形式の質問では、面接官が自分の考え方や課題への取り組み方を表現する機会が与えられます。モランダでは、製薬会社の成長を支援するために、「市場にいる」候補者と「市場にいる」候補者を見つけることを専門としています。単に候補者を見つけるだけでなく、適切な候補者を見つけるサポートをご希望の方は、今すぐ私たちのチームとのディスカバリー・セッションをご予約ください。
