日本での採用活動も十分に厳しいが、そこに目前に迫った大型製品の発売が加われば、ミッション・インポッシブルとなる。
少なくとも、モルンダに助けを求めに来たクライアントはそう感じていた。
この米国発の医療機器新興企業は、日本市場への参入を目指していた。 新しい肺機器の発売が近づいており、発売を成功させ、将来の発売を予定している関連製品のパイプラインを監督する日本ゼネラル・マネージャーが必要だった。 彼らはすでにいくつかのグローバルな人材紹介会社と話をしていたが、地元の知識が必要だと気づき、モルンダに相談した。
これがウィッシュリストだ：
- バイリンガル
- バイカルチュラル
- スタートアップ企業の経験
- 破壊的な医療機器技術の立ち上げ経験
日本にはそのような人はあまりいないので、私たちは仕事に取り掛かった。 私たちはアメリカにいるCOOと会い、技術、短期的・長期的なビジネスニーズ、そして日本GMがどのようにこれらの目標に貢献できるかを理解した。
正しい情報を得た後、私たちはCOOと一緒に、会社、技術、日本でのビジョン、そして理想的な候補者を明確に説明する説得力のあるピッチデッキを作成することができました。
説得力のあるピッチデッキの作成
候補者売り込みデッキとも呼ばれるピッチデッキの目的は、候補者をそのポジションに興奮させることにある。 日本のような逼迫した労働市場では、適切なメッセージで適切な人材を惹きつけることがより重要になる。 リクルートメントとはマーケティングであり、優秀なリクルーターはマーケティングに秀でていなければならない。
ピッチデッキを作成する際に回答を検討すべき質問をいくつか紹介しよう：
- あなたの会社が働きやすい理由は何ですか？
- 会社のビジョン、使命、価値観は何か？
- あなたの技術／会社は、人々の生活をどのように向上させていますか？
- このポジションの魅力は？
- そのポジションの短期的、長期的な目標は何か？
- このポジションの成長機会とキャリア軌道は？
説得力のあるピッチデッキを作成した後、次のステップは市場のマッピングだった。 その結果、59の候補が挙がった。 この中から6人が最終選考に残った。
6週間後…
6週間以内に、この新興企業は候補者と面接し、スターを獲得した！ そして極めつけは、新しい日本代表のGMが何人かの元同僚を雇い入れ、組織をさらに強化したことだ。
ポジションを埋めることが不可能だと感じているなら、私たちにお任せください！ 75年にわたる業界経験と地元に密着した知識をご活用ください、 ディスカバリー・セッションを予約する モルンダとともに。 最良の雇用決定を下す。
