ゴールデンウィーク中にストール展望台を見上げながら、私はふと思った。物事が困難な局面に差し掛かると、一部のゼネラルマネージャーは本能的に安全策をとってしまう。彼らは身動きが取れなくなってしまう。それは恐怖だ。 間違った決断をしてしまうのではないかという恐怖だ。彼らは、決して訪れない合意を待ち続け、ただじっとしていれば状況が好転するのではないかと期待している。それは罠だ。リーダーシップにおいて、最大の敵は失敗ではない。「何もしない戦略」こそが最大の敵なのだ。
どちらかの立場を取らなければ、それはブランドとは言えません。単なる商品に過ぎないのです。市場からは見えなくなり、チームにとっても無関係な存在となって、雑音の一部に埋もれてしまうことになります。
目立つためには、あえて争いを挑まなければならない。断固とした姿勢を示さなければならない。伝説的な広告エグゼクティブ、ビル・バーンバックは次のように言い当てた。
「何かを信じるなら、必ず味方になる人もいれば、反対する人もいるものだ。何も信じなければ、反対する人はいないが、味方になる人もいない。」
人は導かれることを望んでいます。あなたの決断のすべてに常に同意するとは限りませんが、人々は確固たる指針を持つリーダーを切望しています。もちろん、下準備はしっかり行いましょう。 周囲の賛同を得て、チームの意見に耳を傾け、リスクを慎重に検討すべきだ。しかし、結局のところ？ 合意形成にこだわるのはやめ、実行に移さなければならない。
責任はあなたにあります。進むべき道を選び、その方向へしっかりと進み、嵐を突き進んでください。
リーダーシップチームの強化をお考えの方、あるいは困難な状況下でも確固たる意思決定ができる幹部人材の採用をお考えの方は、ぜひ今すぐ当社に「ディスカバリー・セッション」をご予約いただき、採用目標についてご相談ください。
