間違った人材を採用すると、大きな波紋を広げることになる。
採用の判断を誤ると、労働力が混乱し、従業員の士気が低下し、ビジネスチャンスを逃すことにつながります。正しく判断することが重要だ。
「もし私が今会社を経営しているとしたら、何よりも優先することは一つ。バスを満員にするために、他のことはすべて後回しにする。”- ジム・コリンズ『Good to Great
ある業界のイベントで、ある米国企業の幹部が、組織内の人材不足を懸念していることを伝えてきた。彼らは、職務に関係なく、市場に優秀な候補者がいれば知らせてほしい、もし彼らが適任であればポジションを作ることができるから、と頼んだ。賢明な企業は、常に「適切な」人材を探し求めている。
優秀な人材には優秀な人材が集まる
優秀な人材は、他の優秀な人材とともに働き、彼らから学び、高いパフォーマンスを発揮するチームに貢献したいと考えている。より良い採用を選択すればするほど、より優秀な候補者が集まってきます。
その逆もある。従業員の質が低いという評判のある会社は、優秀な候補者を遠ざけ、質の低い応募者を引き寄せる可能性がある。雇用の選択における識別力が鍵となる。
彼らのネットワークを活用する
優秀な候補者、特にエグゼクティブ・レベルの候補者を採用するもう一つのメリットは、彼らが独自のネットワークを持っていることです。彼らは業界内の他のトップパフォーマーを知っている可能性が高く、あなたの組織で募集しているポジションを同僚に紹介してくれるかもしれません。これにより、優れた候補者を採用できるだけでなく、チームの文化に合った人材を採用できる可能性が飛躍的に高まります。
適切な人材を採用するためのヒント
特にJPACのような競争の激しい雇用市場では、優秀な人材を惹きつけることは芸術の域に達しています。採用成功の秘訣をご紹介します：
トップダウンで始める： トップチームを作り上げたり、惹きつけたりする能力を持つ幹部候補の確保にリソースを振り向ける。彼らは職場の文化、将来性、成長に大きな影響を与え、ひいては他の優秀な人材にもアピールするはずだ。
カルチャー・フィットは重要だ： 一般的に、面接では技術的なスキルや能力が重視されますが（その方が評価しやすいからです）、新入社員がそのポジションにふさわしいかどうかの指標としては不十分なことがよくあります。能力は重要ですが、優れた文化的適合性の重要性も忘れてはいけません。
目的を明確にする： 候補者が職務において何を達成する必要があるのかを検討したり、明確にしたりすることを怠ると、間違った人材を採用することになりかねません。組織のニーズを反映した、測定可能、達成可能、定量化可能、期限付きの目標を定義する。
モランダは、的確な採用判断が市場シェアを拡大する鍵であることを知っている。
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