心当たりはないだろうか。ある国際的な製薬会社の人事部長にお会いしたことがあります。その方は、薬事担当役員のポジションを埋めるために何十人もの候補者と面談を行い、まだ内定を出せないでいるとのことでした。コンプライアンスには夜も眠れないほど悩まされるものです。そのため、適切な薬事担当役員を見つけることは不可欠です。薬事担当ディレクターは、現地の法律や規制をナビゲートする際のガイド役となります。彼らは、製品承認、市場参入、事業拡大を確実にする上で鍵となる。つまり、あなたの組織の継続的な成功に欠かせない存在なのです。ですから、薬事規制のスーパースターを見つけることが複雑なのは当然です。規制に関する専門知識、経験、コミュニケーション能力、戦略的思考、そしてグローバルな考え方を適切にブレンドする必要がある。問題なのは、どの企業も突出した薬事担当者を探していることです。あるポジションが埋まると、別のポジションが空く。私たちは、人事部長が薬事担当役員を見つけるお手伝いをしました。その方法は以下の通りです：1.主要な利害関係者と面談し、そのポジションが最初の12～24ヶ月間に何を必要とするかを理解しました。その人材が短期的に達成しなければならないことは何か？2.これらの主要な関係者とともに、候補者に対して、世界と日本の両方における会社の強みを強調する説得力のあるメッセージを作成した。私たちの経験によると、候補者はレポーティング・ライン、管理職としての責任、会社のパイプライン、キャリアアップに関心を持っています。私たちは、日本における事業の顕著でユニーク、かつ魅力的な側面を探しました。3.次に、社内から一次面接に最適な人材を探し出しました。私たちは、候補者に会社を最高の形で紹介したかったのです。第一印象が重要であり、候補者にポジションの重要性を示すことが重要なのだ。4.4.私たちは10～15日の期間を設けてミーティングを行った。私たちは、面接プロセスに時間がかかり、焦点が定まっていないために、多くの優秀な候補者が失われていくのを見てきました。採用を決定する “賛同者 “全員が、同じ考えを持っていなければならない。私たちのモットーは、”鉄は熱いうちに打て “だ。5.ターゲット・リストを会社に提示する準備として、私たちは可能な限り最高の候補者をマーケットから探し出した。優秀な候補者のショートリストを集め、会社との面談前に面談し、徹底的にスクリーニングした。6.候補者全員に一貫したターゲット・メッセージを送付。候補者がこのチャンスに興味を持つまで、私たちはポジションの秘密を守りました。限られた候補者に正しいメッセージを伝えたい！8.私たちは、候補者をプロセスを通してガイドし、トラブルシューティングを行い、オファーの条件を交渉した。9.スーパースターの候補者が特定されると、私たちは企業に入社戦略を提示した。10.内定承諾後、候補者と協力してスムーズな転職を実現。候補者が成功するために必要なサポートを受けられるよう、継続的にフォローアップした。
モランダは、日本およびアジア・パシフィックにおいて、世界を変えるヘルスケア・製薬企業と優秀な人材を結びつけています。マーケットにいる」候補者と「マーケットにいる」候補者の両方のデータベースを多数保有しており、次のスーパースターを見つけることができます。 ディスカバリーセッションを今すぐご予約ください。
