世界のトップを争う化学薬品会社および製薬会社の調達責任者が、自社の人事部門を評価し、採用した採用担当者を批評していました。彼女はモロンダに相談を受け、最適なHRリクルートチームの特徴について尋ねました。彼女は自分の会社の人事部リクルートチームを上達させ、もっと優秀な候補者を引き付きたかったそうです。
日本ではバイリンガルの才能に対する高い需要と限られた候補者の供給で、トップの専門家は選ぶことができます。現在のマーケットの事情を考えながら、私はモロンドが最近一緒に働いた会社を数々考え出しました。彼らの人事採用部門の性格はどうでしたか？どのように働きましたか？会社の成長事情はどうでしたか？
私たちは会社を三つに分けることができました：高いメンテナンスグループ；しっかりした、遅く、そして安定しているグループ、そして高性能グループ。
高いメンテナンスグループは普通感情的な人事部長または管理長がいます。仕事の仕様がよく変わったり、ポジションが保留されたり、社内社員が位置に急いで入ったりが特徴でした。後継者育成計画はなく、採用決定はその場で行われたようです。このような会社は、よく才能を引きつくトラブルがあり、オファーがある時は遅い処理や不適切なコミュニケーションにより断れることが多いです。
しっかりした、遅く、そして安定しているグループの座右の銘は亀は才能で競争を勝つ。この部門は決断するのに時間がかかり、手続きが時々遅いです。しばしば、低い回転率があり、完璧な候補者がちゃんと待っていると信じています。
時々、鼻が高い事があり、そのことにより良い候補者との出会いを逃します。
そして、高性能グループは私たちの一番好きな会社です。彼らの言うことは本音で、本音をしっかりと言います。よく、強いリーダーシップと商品のパイプラインを持っています。高性能者はリクルート会社の宝石です。このようなダイナミックな組織は早く動き、持続な成長があります。彼らは、才能のための競争があることを理解しており、面接中では
ぐずぐずしません。決断を早くし、手紙も早く、期限に守って送られます。
以下の要約は、3つの会社の性質を述べています：
1．高いメンテナンス
・特徴はルールと規則が多く、感情的で、候補者は皆何か悪いところがあり、仕事の仕様がコロコロ変わります。人事部はルールと規則を結果よりも意識しています。ライン管理者は非現実的な期待を持っているようです。回転率は高いです。
・すぐに興奮します。彼らは多くな候補者と話したく、状況が急に変わり、会社内で雇います。人事部が最後に知らされます。
2．しっかりした、遅く、そして安定しているグループ
・人事部は会社の成長に大きい役割を果たし、ライン管理者と良いつながりがあり、決断には時間がかかりますが、一度決定されると、それらは堅実です。
・「私たちは一番良い採用者だから、候補者は私たちを待ちます。」
・低い回転率と堅実な成長が特徴で、会社は日本で長く続くでしょう。
3．高性能グループ
・特徴は早く動き、強い成長が見られます。ライン管理者はアクセス可能で、迅速で堅実な決断をします。人事部もトップパフォーマーの育成に欠かせない存在です。
・人事部は優秀な方々の採用をしたことが多く認められています。
・インタビューと内定の手紙は期限に守るように送られています。
・強い成長が普通でこのような会社は新しい時もあるし長年続いてる時もあります。
