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国境を越えたリーダーシップトム・ロバーツに学ぶ駐在員の知恵

に書き込まれました。

フィリップ・キャリガン著

先日、クランベリー・リーダーシップの社長であり、製薬業界にいた頃からの知り合いであるトム・ロバーツとモルンダ・ポッドキャストで会うことができた。トムのリーダーシップの旅は、特に日本と韓国での駐在員として、異文化間の役割分担をナビゲートする誰にとっても貴重な教訓を与えてくれる。

製薬会社からクランベリー・リーダーへ

トムはアジアでの11年間を含め、製薬業界で20年以上を過ごした。日本では10億ドル規模の神経内科部門を率いるなど、上級職を歴任した。その経験にもかかわらず、彼は早くから厳しい現実に直面した。日本人の同僚から「トムさん、あなたはクランベリーのような人だ。苦い味がするよ」
その思いがけない一言で、彼は反省を余儀なくされた。彼は、異なるアプローチを必要とする市場で、米国流のソリューションを押し付けていることに気づいたのだ。この気づきがクランベリー・リーダーシップの種となった。クランベリー・リーダーシップは、外国人エグゼクティブのコーチングを専門とする会社である。

難しい道を学ぶ

トムはこの学習プロセスを “失敗資本の収穫 “と呼んでいる。UCBを退職後、彼は50歳で大学に戻り、エグゼクティブ・コーチの資格を取得した。
パンデミック(世界的大流行)の最中、彼は海外駐在のリーダーに40回以上のインタビューを行い、共通の感情曲線を発見した。海外に赴任して最初の半年は、新婚旅行のように感じることが多い。しかし間もなく、文化的なギャップ、本社からのプレッシャー、コミュニケーションの断絶が襲ってくる。危機的状況に陥るエグゼクティブもいれば、適応して成長するエグゼクティブもいる。重要な違いは何か?助けを求めること。

トムが教える駐在員リーダーのための3つの注意点

  1. 過去の勝利を再現してはいけない。 米国でうまくいったことが日本ではうまくいかないかもしれない。文脈が重要なのだ。
  2. 沈黙を見誤ってはいけない。 東アジアにおける沈黙には様々な意味がある。合意を前提にしてはいけない。
  3. プレッシャーが共感を殺さないように。 プレッシャーを感じれば感じるほど、聞く耳を持たなくなり、それがミスにつながる。

違いを生む3つの行動

  1. 速く走るためにスピードを落とす。 「スピード=速さではない」とトムは言う。忍耐と反省が、よりスマートな進歩につながる。
  2. エネルギーを管理する。 チームはあなたに合図を求めている。あなたがどのように現れるかに気を配りましょう。
  3. 目に見える形で押し返す。 特に本部の前で地元チームを擁護することは、信頼を築くことになる。

家族の要素

トムは家族への影響についても語った。彼の妻はそれなりにプロフェッショナルだったが、2年間の移籍のためにキャリアを中断し、11年に及んだ。そのシフトは簡単ではなかった。二人とも、相手の生活はあまり変わっていないと思い込んでいた。しかし、二人の経験がどれほど違っていたかに気づくまでは。
海外駐在の旅は家族全員に影響を与えるということを、力強く思い起こさせてくれる。家庭でのコミュニケーションは、職場と同様に不可欠である。

異文化間の三角測量

トムは異文化間のトライアングルという考え方を紹介した。ある時、彼は韓国にいるアメリカ人で、アメリカに本社があるベルギーの会社でモロッコ人の部下として働いていた。
彼のアドバイス?文化的フレームワークを使うこと。経験者に話を聞くこと。そして最も重要なことは、あなたは一人ではないということを知ることです。

最終的な感想

トムの話で私が最も評価したのは、それが理論的な話ではなく、苦労して学んだ実際の教訓についての話だということだ。彼のメッセージは明確だ。耳を傾け、適応し、成長する謙虚さを持つことなのだ。

もしあなたがグローバル・リーダーとしての役割を果たそうとしているのなら、あるいは現在果たそうとしているのなら、ぜひこの対談の全文をお聞きいただきたい。そこには、生き残ることと成功することの分かれ目となる、苦労して得た知恵が詰まっている。

主な収穫

  1. 過去の成功がそのまま通じると思うな:自国で成功したことが海外で通用するとは限らない。現地の文化に合わせる。
  2. 沈黙は同意を意味しない日本や韓国では、沈黙は同意の意思表示ではなく、反対や不快の意思表示になる。
  3. プレッシャーは好奇心と共感を破壊する:常にプレッシャーを感じていると、チームの話を聞き、心を通わせることができなくなる。
  4. “スピード=速さ “ではない:忍耐と内省が、より速く、より持続可能な結果をもたらすことが多い。
  5. あなたのエネルギーを管理する-人は見ている:あなたの気分と存在が、チームの感じ方とパフォーマンスを形成する。
  6. 目に見える主張が信頼を築く必要なときに本部に立ち向かえば、チームはあなたを尊敬し、サポートする。
  7. 家族をサポートする-彼らも旅の途中なのです:駐在生活は家族全員に影響を与えます。つながりを保ち、コミュニケーションをとりましょう。
  8. 異文化間ツールを使って、自分の立ち位置を見つけよう:文化的なフレームワークは、複雑な異文化間の期待をナビゲートするのに役立つ。
  9. 助けを求める-あなたは一人ではありません:コーチング、メンター、ピアサポートは、すべてを変えることができます。

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