雇用主としてのあなたの評判は重要です。
Indeedが実施した調査によると、求職者の95％が企業の評判を重要視していることがわかった。
優秀な人材が不足しているとき、企業はオファーを出す以上のことをする必要がある。選ばれる雇用主」としての評判を高めることに注力する必要がある。
選ばれる雇用主とは、誰かが働きたいと思う組織として知られています。ポジティブな職場文化、魅力的な福利厚生、成長の機会、真のインパクトを与えること、これらはすべて望ましい職場の指標です。
日本市場に参入する製薬会社は、大変な苦労を強いられている。未知の雇用主である製薬会社は、自社の価値を正当かつ魅力的な選択肢として伝えるために、特別な努力をする必要がある。これは、雇用の流動性が限られている終身雇用の労働市場では、なおさら重要である。
選ばれる雇用主としての評判を高める4つのヒント：
1.強力な雇用者ブランドを作る
雇用主としての評価をご存知ですか？過去、現在、あるいは潜在的な候補者に、職場としてのあなたの組織についてどのように見ているかを尋ねたことがありますか？これを理解することは、あなたの雇用者ブランディングにおいて、何に取り組むべきか、何を強化すべきかを特定するのに役立ちます。
日本の多くの製薬会社は、エンプロイヤーブランディングを重視していません。社員に提供している素晴らしい取り組みやインセンティブについて話し始めましょう。あなたの雇用者ブランドの中心は、従業員をどのようにケアしているかということです。実際のエピソードを共有し、従業員大使を任命し、業界やネットワークのイベントに参加しましょう。
2.価値観でリードする
潜在的な候補者は、あなたが何者なのか、何を信条としているのかを理解していないことがあまりにも多い。企業文化に合う候補者にアピールするために、自社の価値観を伝えましょう。製薬会社は、自社の新しいテクノロジー、デバイス、医薬品、臨床試験が医療業界や患者のケアに与える影響を伝えることができる。このミッションに人材を招き入れ、あなたの組織での仕事を通じて大規模な変化をもたらす可能性を示すのです。
3.継続的な成長と能力開発の機会
候補者は、自分のキャリアが安心して任せられることを知りたがっている。継続的な社員能力開発の約束は、プロフェッショナルとして成長したいと考えている優秀な人材にとって魅力的です。これを雇用者ブランドの一部とし、育成と学習へのコミットメントを確認し、具体的な例を示しましょう。
4.ポジティブな候補者体験
候補者が悪い面接プロセスを受けた場合、あなたの組織に悪い印象を残す可能性があります。同様に、候補者がポジティブな経験をすれば、そのポジションを受け入れる可能性が高くなり、また、たとえそのポジションを逃したとしても、あなたの組織を他の人に勧める可能性が高くなります。候補者の時間を尊重し、一貫性のある明確なコミュニケーションを行い、人間関係を築き、プロセスを個人的なものにしましょう。
市場参入から成長、臨床試験から上市まで、モランダは製薬企業の日本での採用活動を支援します。
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