欧米では、LinkedInは多くの採用担当者の定番となっている。人脈作り、人材発掘、求人広告のための強力なツールであることが証明されている。しかし、日本ではLinkedInを利用する人は少ない。日本でLinkedInが普及しない理由はここにある：
終身雇用の文化
LinkedInのプロフィールを上司に見られては大変だ。日本では、LinkedInのプロフィールを持つことは、自分が就職市場に「いる」ことを宣伝しているとみなされる。他の国では、LinkedInは人脈作りやアイデアの共有に役立つと考えられているかもしれないが、日本人は就職活動のサイトとして認識している。したがって、LinkedInのプロフィールを作成することは、同じ会社への長期的なコミットメントを非常に重視する文化においては、本質的にキャリアの自殺行為である。現在の雇用主にとっては不快な行為と映るだろう。ジョブホッパー」と見なされることは嫌われ、将来のチャンスを逃すことになりかねない。
低い失業率
LinkedInも従来の求人広告も、日本では採用戦略としてあまりうまく機能していない。これは、2023年には約2.5%にとどまった失業率の低さによるところが大きい。その結果、仕事を探している積極的な求職者はほとんどいない。トップクラスの候補者が仕事の機会を求めていることは稀である。したがって、LinkedInは雇用者と被雇用者の両方からあまり利用されないツールだと考えられている。
限られた英語力
日本人の20～30％が何らかの形で英語を話すと言われているが、流暢に英語を話すのは2～8％程度である。これはLinkedIn採用の障壁となっている。リンクトイン・プラットフォームの一部のエリアは日本語で表示できるが、プロフィールの大部分はまだ英語である。その結果、LinkedInは外資系企業によって利用されていると従業員から見られており、多くの日本人は地元のレガシー企業で働くことを好んでいる。
自己顕示欲の少ない文化
一般的に、日本人は自分の業績を自慢しない傾向がある。LinkedInは、その人のスキルや経験、成功をアピールするための白紙の状態であり、多くの日本人が公にすることに抵抗を感じるものだ。製品を開発した」「利益を上げた」とアピールすることは、謙虚さやチームワークという価値観を反映するものではない。
オンライン上の人間関係
仕事の流動性が限られているため、トップクラスの人材は通常、知り合いや紹介された相手としか仕事の依頼を受けたり、取引したりしない。それよりも「誰を知っているか」が重要なのだ。このため、対面での交流や長期的なつながりが優先される場合、LinkedInはあまり役に立たない。
リンクトインよりフェイスブック
フェイスブックは、日本のプロフェッショナルが人脈を作り、ビジネス関係を育むために選ぶ場所だ。ネットワーキングイベントを後にしたとき、初対面の人からフェイスブックの友達申請を何度も受けることは珍しくない。また、プライベートとビジネスが融合したプラットフォームであるため、純粋なビジネス交流というよりも、より親密な人間関係を築くことができる。残念ながら、日本で人材を発掘するには、LinkedInを熟読するだけでは不十分だ。モランダは日本最大の医療従事者データベースを保有しており、ユニークで優れた人材プールにアクセスすることができます。まずはディスカバリー・セッションをご予約ください。
