日本で活動する国際企業にとって、グローバルマインドを持った人材を見つけることは非常に重要です。 ある欧州の製薬会社の幹部が、「自社の最大の採用難は、現代的なマネジメントスタイルを持つ、正しいマインドを持った候補者を見つけることだ」と話していたことがあります。 それは、リードできる人、顧客を重視する人、グローバルな視野で仕事ができる人という意味だそうです。
ヘルスケア企業は、業界経験、優れたコミュニケーション能力、リーダーシップ能力を持つ人材を必要としているだけでなく、適応力があり、グローバルビジネスに精通し、文化や市場を超えた多様性に対する深い認識を持つリーダーも必要としています。
グローバルマインドセットとはどのようなものか？
ゲイリー・ランカー博士は、グローバル・マインドセットを「自分のベースとなる文化の外に出て、普遍的に正しいやり方はないことを理解する能力」と定義しています。
このような視点は、興味と好奇心にあふれ、地域の見方にとらわれず、さまざまな人々や文化から学ぼうとする姿勢です。 また、異文化や異なる世界観をマネジメントする能力も含まれます。
日本の現代社会は、その豊かな歴史に深く影響され、文化的遺産や遺産に大きな敬意を払っています。 古くからの習慣と現代の進歩が融合し、伝統的な西洋のやり方とは全く異なる表現ができる文化を作り出しています。 国際的な企業が日本で成功するためには、優れた文化的洞察力が必要です。
グローバルマインドを見抜く3つの方法
では、その「100万分の1」のグローバルリーダーを見つけるにはどうしたらいいのでしょうか。 ここでは、採用活動で気をつけるべき3つのポイントをご紹介します：
当たり前のことかもしれませんが、英語の流暢さと「マルチリンガル」能力を区別することが重要です。 日本の優秀なグローバル志向のプレーヤーは、英語を話すだけでなく、さまざまなスピーカーと効果的にコミュニケーションをとることができます。 これは、優れた語学力だけでなく、文化のニュアンスやコミュニケーションスタイルを受け入れる異文化の職場を作る能力も意味します。
グローバルな産業に対する高度な理解と、日本のローカルな市場に対する深い知識を持ったリーダーが必要です。 グローバル、リージョナル、ローカルなトレンドを理解している候補者を探してください。 多国籍企業で働くことがどのようなものか知っていて、すでにグローバルな考え方やビジネスに触れている国際経験豊かな人材を優遇する。
グローバルな視野で世界を見ることができる人のことを指します。 問題へのアプローチの仕方は、グローバルに問題の本質を考慮したものです。 日本を越えて、もっと広いレベルで人、経済、政治、産業のつながりを理解することです。
チームを作るときに「必須」となるもの
グローバルマインドを持ったリーダーを採用することが、日本での成功の鍵です。 現地に精通し、人脈を持ち、国際ビジネスや異文化関係に秀でた候補者が必要です。
あなたの組織のために、このスーパースターを見つけるためのサポートを、
モルンダのディスカバリーコールを予約する
. 日本での数十年にわたる人材紹介の経験を生かし、現地の人材と国際的な企業との橋渡しをします。 市場におけるあなたの声として、私たちにお任せください。
