候補者が日本人の場合、彼／彼女が英語を上手に話せて、数年間多国籍企業で働いていた可能性があります。文化的には、日本人は質問をあまりしない傾向があります。しかし、聞くべきことがあります！外国語を話さない人は、ネエティブに思える人でも、ニュアンスや特定の慣用表現を見逃す可能性があります。このことから誤解が生じるかもしれず、それは知識の欠如や非協力性を反映するものではありません。
7.ちゃんとした戦略あるべき
日本人は、普段、初期段階で多くの準備時間と入力を必要とします。しかし、それから彼らはその計画に従って、非常に詳細な面があります。明確なマイルストーンを提供してください。
８．情報過多に注意してください。
情報を収集し処理するために必要なプロセスを提供します。
９．教えられる瞬間を探しましょう。
すべての組織は、ビジネスが計画どおりに実行されない時を経験します。私たちは成功より失敗から多くを学びます。チャレンジは成長の可能性があります。参加し、成功または失敗した人々の例を探してください。何が学べる？
１０．評価する
候補者が、定量的にも定性的にも自分の評価方法を明確にしていることを確認します。重要業績評価指標（KPI）とその評価方法を明確にしましょう。
１１．オンボーディングを定量化します。
1から10のスケールで、XYZは達成されましたか？ 10にランク付けされていない場合は、「XYZが10になるにはどうすればよいですか」と聞きましょう。
参照
Watkins, M. (2003).The first 90 days: Critical success strategies for new leaders at all levels. Brighton, MA: Harvard Business Review Press.
