今回の モルンダ・ポッドキャストでは、イグザクト・サイエンシズ・ジャパンの代表取締役であるジョナサン・トゥルーラブ氏と対談させていただいた。私たちの会話は、コンプライアンス、チーム文化、ヘルスケアにおけるAIの影響など、幅広いリーダーシップのテーマに及んだが、その中心にあったのは、「日本のヘルスケア環境で効果的にリーダーシップを発揮するためには、本当は何が必要なのか？「日本の医療環境で効果的なリーダーシップを発揮するために本当に必要なことは何か？
ジョナサンは、法律の専門知識とリーダーシップの経験をユニークに融合させ、ディスカッションに臨んだ。ジョナサンは、企業や文化的な景観の両方をナビゲートする者として、実践的で率直な考察を提供し、現在リーダーである人たちにも、これからリーダーを目指す人たちにも共感してもらえたと思う。
法的洞察力とリーダーシップの融合
ジョナサンのリーダーシップの歩みで最も印象的なことのひとつは、それが法的なバックグラウンドに深く根ざしていることだ。この基盤のおかげで、彼はコンプライアンス（規制の厳しいヘルスケアの世界では不可欠な要素）をしっかりと把握できるようになったが、それは同時に、彼がどのように信頼を築き、意思決定を下すかを形づくってもいる。
リーダーシップとはビジョンを持つことだけでなく、そのビジョンが誠実さと説明責任をもって実行されるようにすることでもあるのだと、彼は私に気づかせてくれた。
敬意と好奇心を持って文化をナビゲートする
日本で仕事をしている私たちは、効果的なリーダーシップを発揮するために、文化的理解がいかに重要であるかを知っている。ジョナサンは、日本での人間関係の構築には次のことが必要だと強調した。 話すことよりも聞くこと、指示することよりも存在すること.すべての答えを持っていることが重要なのではなく、そこにいて、一貫性を保ち、人々の働き方を心から尊重することが重要なのだ。
彼はまた、多くの外国人リーダーが時間の経過とともに発見する真実を強調した。受動的で攻撃的な言動が、時としてオープンな対立に取って代わることがある。リーダーとして、そのような兆候を認識し、誠実で建設的な対話の場を作ることは我々の責任である。
フィードバックと信頼について
私が会話の中で気に入った部分のひとつは、フィードバックにまつわるものだった。ジョナサンは、フィードバックが有用であるためには、具体的で、共感的で、信頼に根ざしたものでなければならないと考えている。大雑把な発言や漠然とした励ましは人の成長にはつながらない。違いを生むのは、明確さ、タイミング、そして意図だ。
彼はまた、非公式な会話、つまりコーヒーを飲みながら、あるいは会議の合間に交わされるような会話が、フォーマルな1対1の会話と同じくらい重要であるとも話した。チーム文化が築かれる瞬間である。
ヘルスケアにおけるAIの考察
また、将来の医療におけるAIの役割についても触れた。ジョナサンは、その可能性と限界について明確な見解を示した。AIツールは急速に進化していますが、特に患者の転帰や規制遵守が危ぶまれる環境では、その適用には熟慮が必要です。人間のリーダーシップ、批判的思考、そして信頼が不可欠であることに変わりはない。
日本の新しいリーダーへのアドバイス
ジョナサンは、初めて日本でリーダーシップを発揮する人たちに貴重なアドバイスをくれた：
「観察する。聞く。チームを理解せよ。焦るな。
そして、リーダーシップとはコントロールすることではなく、つながりを重視するものだということを、力強く思い出させてくれる。
要点
- 特にヘルスケアのような規制のある業界では、法的なバックグラウンドがリーダーシップを強化する。
- コンプライアンスとは単なるチェックリストではなく、信頼と説明責任を支えるマインドセットなのだ。
- 日本で人間関係を築くには、一貫性、透明性、謙虚さが必要だ。
- 日本のチームでは受動的な対立がよく見られる。
- 共感的で具体的なフィードバックが、より強いチームを作る。
- 非公式な瞬間が重要なのだ-文化は小さなことの中で形成される。
- AIは道具であって解決策ではない。医療におけるAIの将来は、人間の判断にかかっている。
- 文化的ステレオタイプは誤解を招く。リーダーは個人を理解しようと努めるべきである。
- 新しいリーダーは、大きな決断を下す前に時間をかけて学ぶべきである。
ジョナサンとの会話は洞察に満ちたものであっただけでなく、優れたリーダーシップ、とりわけ異文化の中でのリーダーシップとは、適応力、共感力、そして信頼であることを思い知らされた。彼の話を分かち合う機会を与えてくれたことに感謝し、私と同じように他の人たちにもインスピレーションを与えてくれることを願っている。
