人材採用において、間違った人材を採用することほど悔しい（そして高い！）ことはない。調査によると、誤った採用は、採用コスト、報酬、混乱、機会損失、士気、ミスに基づき、そのポジションの年俸の最大15倍ものコストを企業にかける可能性があることが明らかになっている。それなのに、それが起きてしまう！日本では、人手不足のために適切なスキルを持つ労働者を見つけることが難しくなり、雇用のミスマッチが拡大している。適切な人材を見つけることが不可能だと感じると、間違った人材を採用してしまいがちだ。二度と間違った採用をしないための4つのヒントがここにある：
1.ポジションの目標を明確にする
採用プロセスでは、資格や過去の経験を過度に重視するのではなく、候補者がその職務で何を達成する必要があるのかを明確にします。これは、職務と組織の具体的なニーズを反映した測定可能な目標を説明することで実現できます。最初の12カ月間に候補者に何を望み、何を期待するかを明確にすることで、応募段階で候補者の可能性をより正確に評価できるようになります。
2.楽観的になりすぎない
時には、ポジションを埋めたいという願望が、リクルーターに過度の期待を抱かせることがある。採用したいという熱意が判断を鈍らせるのだ。その結果、懸念事項を見逃してしまうかもしれません。直感を信じるのは良いことですが、それはデューデリジェンスに代わるものではありません。採用について「いい予感」を抱くことは、単なる楽観主義になりかねない。
3.マインドセットが重要
日本で事業を展開する製薬企業には、適応力、問題解決力、グローバルなビジネス感覚を備えたリーダーが必要です。業界の専門知識とリーダーシップ能力は不可欠ですが、適切な態度、モチベーション、視点も重要です。採用の失敗の89%は、対人スキルや態度の低さが原因だと言われています。適切な考え方を見極めるには、資格や経験といった単純なチェックリストだけでは不十分です。
4.適切なカルチャーフィットを見つける
企業の価値観や文化に合った人材を採用することは、長期的な成功と従業員の満足にとって極めて重要です。これは、親友になるようなチームを採用することではなく、良好なコラボレーション、チームダイナミクス、補完的なスキルを確保することが重要です。企業文化が何であるかを明確にし、面接で文化にフィットする質問をする必要があります。間違った採用決定は防げる面接では通常、技術的能力が重視されますが（評価しやすいからです）、新入社員が自社に適しているかどうかを判断する指標としては不十分なことがよくあります。
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