日本のリクルートメント事情で特徴的なのは、現在2.5％という記録的な低失業率である。このため、非常に求職者主導の市場が形成され、大きな需給問題が生じている。このことを考慮すると、日本では求職者1人に対して1.34人の求人があることになる。最も優秀で有能な候補者は高い人気を誇り、複数の内定を得ることもある。厳しい市場なのだ！そのため、企業は求職者だけに頼るのではなく、転職を希望していない人材を積極的に採用しなければなりません。トップクラスの従業員を獲得する方法については、こちらをお読みください。
評判を高める
社外とのコミュニケーションは、受動的な候補者に自社をアピールする上で非常に重要です。これは、市場に参入したばかりで、人材プールにあまり知られていない場合は特に重要です。日本の従業員は、雇用の安定とキャリアアップの機会を提供してくれる信頼できる企業で働くことを好みます。あなたが屋上から叫ばない限り、市場はあなたの素晴らしさを知ることはありません！世界に与えているインパクトを共有し、実際の例を挙げて潜在的な候補者を会社の使命に誘いましょう。従業員の声やアンバサダーが自身のキャリアのハイライトを語ることで、従業員の満足度をアピールしましょう。優秀な人材にアピールするために、自社で働くあらゆるメリットを遠慮なく伝えましょう。
紹介を依頼する
自社の社員が支持する人材を迎えることほど価値のあることはない。彼らは会社の文化に合う可能性が高く、そこで働いている人を知っていれば、あなたの組織を好意的に見る可能性が高くなる。さらに、現在の従業員にとっては、自分たちの意見を聞いてもらえたと感じ、自分たちの意見が高く評価されていることに自信を持てるようになる。さらに、一緒に働きたい人を紹介することで、コラボレーション、生産性、職場満足度が向上します。
長期的な関係構築
この市場では、信頼を築くことが最も重要である。他の多くの国に比べて流動性が低く、日本の求職者は安心感がないと転職したがらない。ジョブホッパー」のレッテルを貼られることを恐れるあまり、優秀な人材が絶好のチャンスを断ってしまうこともある。したがって、組織は、受動的な一流社員の幅広いネットワークを作るという長期的なアプローチに投資しなければならない。これは、業界のイベントに参加したり、地元の業界団体に参加したりして、潜在的な候補者と定期的に連絡を取り続けることで実現できる。
これがモランダのアプローチです。業界イベントを開催し、毎週何百件ものアウトバウンドの電話をかけ、国内最大の製薬会社候補者のデータベースを構築しています。優秀な候補者を見つけるお手伝いが必要な場合は、ディスカバリー・セッションをご予約の上、私たちの地元の知識をご活用ください。
