5月初旬、日本政府はCOVID-19を低レベル感染症に格下げした。
職場復帰が安全になった今、職場環境は「元に戻る」のだろうか、それともCOVID-19によって永遠に変わり続けるのだろうか？
日本全国1万社以上の回答企業を対象としたある調査によると、40％がパンデミック以前のワークスタイルを再開する予定だという。 50％以上が、リモートワークの柔軟性を含む新しい働き方を採用する予定である。
このことは雇用にとって何を意味するのだろうか？ 採用担当者にとって、従業員の優先順位を常に把握しておくことは重要だ。 フレキシビリティの向上と対面でのコラボレーションの必要性、そしてその両方が職場文化に与える影響との間で、バランスを取る必要がある。
候補者は本当に何を望んでいるのか？
すべての候補者がCOVID後に同じことを望んでいると考えるのは危険だ。 集団として、私たちの社会は自分たちの時間の使い方を問い直し、見直してきた。 しかし、だからといって誰もが在宅勤務を好むわけではないし、誰もがオフィスのチーム環境で最もよく働くというわけでもない。 時間をかけて適切な質問をし、優秀な候補者が何を求めているのかをきちんと把握することが重要だ。 今の仕事を辞めさせる理由は何なのか？ 彼らが最も重視しているものは何か？
唐紙に別れを告げる
日本の伝統的な労働文化は、自律性の欠如、長時間労働、低い仕事満足度で知られている。 日本には「過労死」という言葉がある。
過労死
.
パンデミックによって、期待や優先順位が劇的に変化したことは否定できない。 このことは、国際的なヘルスケア企業にとって、質の高い候補者を惹きつけるために、自らを現代的な選択肢として、また競争力のある選択肢として位置づける機会となる。 組織を「ワークライフバランス」のリーダーとして位置づけるには、フレックスタイム制、リモートワーク、有給休暇の追加、育児支援、ウェルビーイング・イニシアチブの提供などが考えられる。
変化したスキルセット
パンデミックによって変わったことのひとつは、ほとんどの従業員に求められるようになったスキルである。 技術に長けている人とそうでない人の差は、かつてないほどはっきりしている。 国際的なヘルスケア企業は、ますますデジタル化する世界を容易に操れる社員を必要としている。
リモートワークの増加に伴い、より重要になっているその他のスキルには、自立、コミュニケーション、時間管理などがある。
日本の職場がCOVID-19によってもたらされた変化をどのように受け入れるのか、あるいは拒否するのか、正確なところはまだわからないが、新興企業や国際的なヘルスケア企業にとって、現代的な選択肢として自らを提示する真の機会があることは明らかだ。 従業員が国内の「終身雇用型」企業からますます離れていく中、あなたはその準備を整え、意欲的に働くことができるだろう。
Morundaで採用すると、日本最大の医療従事者データベースにアクセスできます。 私たちはあなたの成功を確実にするために、適切な候補者をすでに知っています。
ディスカバリー・セッションを予約する
.
