今年初め、日本の岸田文雄首相は、日本が緊急のリスクに直面していると述べた。 少子高齢化は災いをもたらすかもしれません。
岸田もよく知るように、日本は世界第2位の高齢国であり、国民の3分の1近くが65歳以上である。 このことは、労働力にとって明らかな課題となっています。 このままでは、今後20～30年の間に労働力人口の急減が予測されます。
では、このことはリクルートにとってどのような意味を持つのでしょうか。
定年年齢の引き上げ
日本企業の多くは60歳定年制を導入し、給与を減らして働き続けるという選択肢をとっているため、長く働き続けるための努力はなされていない。
このため、政府は公務員の定年を引き上げ、多くの民間企業もこれに追随することが予想されます。 2023年4月より定年が60歳から61歳に引き上げられ、2031年に65歳になるまで、2年ごとに1歳ずつ段階的に引き上げられます。
2021年には、初めて65歳から69歳の人口の半数以上が就業しており、定年退職が遅くなる傾向があることが明らかになりました。
落ちるまで働く？
長く働き続けることはスキル不足の解消につながりますが、その一方で、ワークカルチャーを変える必要があるのではないかという疑問も出てきます。 高齢者のウェルビーイングと健康にとって、仕事の質は非常に重要です。 過度な労働時間、厳しい労働倫理、低い自律性は、高齢者の就業継続の妨げになる可能性があります。編集する ステータスを編集する
フレキシブルなオプション、パートタイム、リモートワークによって、より長く働き続けることが現実的な選択肢となるでしょう。 特に高齢のご両親やお孫さんを介護されている方におすすめです。
もし、あなたの組織がシニアワーカーをより長く働かせたいと考えているのであれば、以下のようなことを検討してみてはいかがでしょうか：
- より良い労働条件と柔軟な手配の推進
- 技術のスキルギャップを少なくするためのトレーニングの機会
- メンタリングと知識の共有の促進
年齢よりもスキルに重きを置く
日本のような敬意の高い文化では、年齢が重要視されます。 年長者は敬意をもって扱われ、管理職は年長の「賢い」従業員に与えられることが多い。 そのため、責任感の強い若手にとっては、障壁となることもあります。
高齢化が進む日本では、若い世代にも年配の方にも平等に門戸を開いておくことが重要です。 年功序列」が衰退していく兆しもあるようです。 当社が実施した調査によると、7割以上の人が「日本企業は採用手法を変え、年齢に関係なく優秀な人材を登用するようになる」と考えています。
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