最悪のシナリオは、4週間経っても事務処理や調整を行なっており、まだ一人も候補者と面接していないという状態です。重要なポジションであれば、5日以内に面接を始めるぐらいのスピード感が必要です。
では、「万全な準備ができている状態」になるためには何が必要でしょうか？
- 優秀な人材は、優秀な人材が育てる：きちんとした社内紹介制度を設け、インセンティブを与え、社内でそれを周知させます。
- 市場を知る：最近、あるクライアントから、日本における薬事申請担当の優秀な人材をまとめてほしいという依頼がありました。それは、その中でも優秀な4人と対話のチャンスを持ち、もし現職が突然辞任するなどの場合に備えるためだそうです。
- 強力な社員ブランドを持つ：社員の声、キャリアアップの事例、企業責任の例などを用意し、紹介できるようにしておくのは効果的です。
- 最適なリクルーターを知る：リクルーターは、経験豊富で迅速な対応が可能なことが大切です。さらに重要なのが、そのリクルーターが貴社を深く理解し、貴社の魅力を伝えられることです。また、あなたの目となり耳となれることです。候補者は、貴社について何を言っているのでしょうか？何が魅力となり、何が避けられる原因なのでしょうか？そんな情報を代わりに理解するのが、優れたリクルーターです。
- 価値を適正に把握すること：人は、一緒に働く仲間に惹かれるものです。そして、候補者が最初に接する未来の同僚は、採用担当者です。確かに、誰もが適切な給与と強力なパイプラインを提供する優れた企業に入りたいと思います。ただそれだけではなく、採用担当者の持つ印象が、人材の獲得に大きな影響力を持つことも見逃してはなりません。
- 採用プロセスを見直す：何がうまく機能しており、何が機能していないのかを洗い直しましょう。内定を出すまでの期間は、2週間でしょうか？それとも2カ月でしょうか？貴社のステークホルダーは誰でしょうか？現状の採用ステップに無駄はないですか？競争の激しい現在の市場では、優秀な求職者が複数のオファーを受けることは珍しいことではありません。多くの場合、迅速に動いた企業が勝利を手にします。
シンプルでも適切な計画を持つことで、時間とコストの面で違いを生み出し、優れた人材を惹きつけます。
貴社は、人材採用において勝利を手にしていますか？
