先週、私はある中堅製薬会社のグローバル人材獲得責任者と話していた。私たちは、日本での事業をリードする最高の人材をピンポイントで見つけようとしていた。会話はとても面白い方向に進んだ。私たちは「失敗の重要性」について話し始めた。
私たちが期待していたのは、失敗の数々を列挙した人物を見つけることではなかった！その代わり、彼は、特に日本の製薬会社のようなユニークな市場におけるリーダーにとって、厳しい時期を乗り切り、より賢明な反対側から出てくることがいかに重要であるかについて、説得力のある主張をした。
日本の製薬業界は複雑だ。PMDAとの複雑なダンス、市場アクセスの問題、KOLの要求がある。彼の見解は、成功の中でクルージングしかしたことのない人は、物事がどうしても複雑になったときに深刻なショックを受けるかもしれない、あるいは自分の欠点に気づく自己認識がないかもしれない、というものだった。あるいは、自分の欠点に気づくための自己認識を持ち合わせていないかもしれない、ということだった。
本当に考えさせられた。失敗を祝うのではなく、物事が計画通りに進まないときに得られる洞察を本当に大切にすることだ」。この人材育成の第一人者は、真のリーダーシップは、特に日本のように文化が豊かでビジネスに特化した市場においては、汚れのない経歴からではなく、挫折に直面したときに培う気概と適応力から開花することが多いと強調した。なぜうまくいかなかったのかを掘り下げ、それを自分のものとし、最も重要なことは、今後のやり方を変えることだ。完璧な履歴書があれば面接を受けられるかもしれないが、厳しい状況からどのように立ち直ったかというエピソードこそが、日本のリーダーとしての真価を発揮するのだ。
